פסיכולוגיה עבריתפסיכולוגיה עברית

×Avatar
זכור אותי
11.5.2011: קבלת החלטות בקונצנזוס - נפנפו בידיכם לאות הסכמה

11.5.2011: קבלת החלטות בקונצנזוס - נפנפו בידיכם לאות הסכמה

שפיות זמנית | 11/5/2011 | הרשמו כמנויים | שלחו טקסט לבלוג

תארו לכן את התרחיש הבא.

חברי וחברות הממשלה יושבים יחד במעגל, דנים בנושא נבחר, מבלי שאף אחד מתפרץ לדברי האחר. הם דנים לעומק בכל ההיבטים השונים והמורכבים של אותו נושא, כאשר כל אחד ואחת זוכים לבטא את מחשבותיהם ודיעותיהם, ולהעלות רעיונות חדשים, כל זאת בתנאים של הקשבה מצד חברי הקבוצה. ולבסוף, לאחר שהנושא הובהר לעומק, הקבוצה מתכנסת לכדי קבלת החלטה המוסכמת על ידי כל החברים.

פנטזיה?

אמנם קשה להעריך מה מידת ההקשבה ההדדית שתהיה בין ברק לבין ביבי, אולם הניסיון מלמד שהדבר אפשרי ושהתהליך כולו עשוי להיות מהנה מאד עבור החברים המשתתפים. אז איך זה עובד? השיטה הינה פשוטה למדי, ובמובן העמוק הינה דמוקרטית יותר מבחירות בהן "הרב קובע" (והמיעוט?). ניתן לקרוא על השיטה באתר "זרעים של שינוי". הטקסט הינו באנגלית - אבל עם המון תרשימים ואיורים חביבים. ניתן גם להוריד את החומר (חופשי לכל, כמובן) בגרסת PDF.

אחת הדרכים שבה חברים מביעים הסכמה היא על ידי נפנוף הידיים באוויר. כך ניתן לקבל התרשמות כיצד חשים החברים בזמן אמת, מבלי שכל אחד נדרש להגיד: "כן, וגם אני מסכים לזה כי... ".  יתכן שהדבר החשוב לזכור הינו, ש"קבלת החלטה בקונצנזוס" מתרחשת במציאות החלקית והלא מושלמת. כלומר, אין פירושה שכל אחת ואחד חשים שמדובר בהחלטה האופטימלית, זו שהכי רצו בה, אולם מדובר בהחלטה שכל חברי הקבוצה יכולים, לכל הפחות, לחיות איתה בשלום.

כפי שניתן לקרוא בכתבה ב"כלכליסט" המביאה תוצאות עדכניות של מחקרים (לצד אנקדוטות היסטוריות שונות) המשתנים שנמצאו משמעותיים להצלחה של קבוצה בביצוע מגוון משימות היו: ההקשבה האמפתית של החברים זה לזה, השוויוניות שבאה לידי ביטוי בחלוקה הוגנת של משאב הזמן כך שכל אחד יכול היה להתבטא ו... מספר הנשים בקבוצה. מעניין. 
 

עוד בבלוג של שפיות זמנית

תגובות

הוספת תגובה לפוסט

חברים רשומים יכולים להוסיף תגובות והערות.
לחצו כאן לרישום משתמש חדש או על 'כניסת חברים' אם הינכם רשומים כחברים.

ירון אבניירון אבני12/5/2011

מיתוסים שגויים על יצירתיות ארגונית - ואיך לגרום להם לעבוד. לא שאני מסכים עם כל המסקנות שלו - אבל ..
פרופ' פול פולוס, חוקר יצירתיות וחדשנות בארגונים מאונ' טקסס, יודע כי מרבית המנהלים שמדברים על "חשיבה מחוץ לקופסה" לא באמת מבינים את המשמעות שלה ■ כדי להעמיד דברים על דיוקם הוא מנפץ 5 מיתוסים נפוצים:
http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000550350&fromMador=3266&fromErechMusafHP

ירון