מקורות

מאת יצחק גילת, נובמבר 2002. קו מיוחד של ער"ן לעולים מאתיופיה התחיל לפעול בסוף שנת 2001 בשני סניפים: באר שבע ונתניה. הקו מאויש על ידי מתנדבים שעלו מאתיופיה ועברו את תהליך המיון וההכשרה הנהוג בער"ן, והוא פועל על פי העקרונות המקצועיים והאתיים של כל קווי ער"ן. עם תום השנה הראשונה לפעילותו של הקו נערך ניתוח של מאפייני הפניות שהתקבלו בו מאז פתיחתו. הניתוח מבוסס על הרוב המכריע של הפניות שהתקבלו בקו זה. הממצאים של הפניות לקו לעולי אתיופיה יוצגו בהשוואה לממצאים על הפניות לקו הכללי של ער"ן, בשפה העברית, במהלך אותה תקופה.

 

תחת פאסדה של הרמוניה חסרת קונפליקטים בצוות מסתתרת לעיתים דינמיקה של הרס עצמי. יחד עם תיאורים "משיחיים" של העבודה הנהדרת, מרבה הצוות לדבר על עומס עבודה כבד. העומס הכבד הוא לעיתים תולדה של התמודדות לא נכונה עם חרדה הנובעת ממקורות שונים בעבודה ומחוצה לה ומכאן סלולה הדרך לתהליכי הרס עצמי. קונפליקטים גלויים בצוות, עם מפגשים קשים, המסתיימים אפילו בפיטורין, מזיקים פחות מקונפליקטים מודחקים ומוכחשים. קושי להתמודד עם חרדות אישיות בתוך הצוות, מוביל מטפלים לשימוש בלתי - מודע במטופליהם כדי להשפיע על יחסיהם בתוך הצוות - תהליך הרסני לטיפול. תרגום המאמר "One Foot in Hell: On Self- Destructive Staff Dynamics" C. Janzig (1991). International Journal of Therapeutic Communities, 12:5- 12. באתר מכון סאמיט

 

"leadership in a period of turn- over in staff". B. Oskam and H.Gilhuis (1991). International Journal of Theraputic Communities, 12:13-20. בעקבות פרישתו לגמלאות של מקימה ומנהלה הכריזמתי במשך שנים רבות, של קהילה טיפולית, נוצר מצב של משבר. מודל קבלת החלטות סוציוקרטי (החלטות מתקבלות בצוות עפ"י קוצנזוס), משך מספר רב של אנשי צוות מדיספלינות שונות להצטרף ליחידה. כתוצאה מכך, נפגע מבנה היחידה וחדלה להיות גישה טיפולית אחידה וברורה. עד מהרה החלו תהליכי-עומק להשתלט על המערכת: השתררה אוירה פרמסיבית מדי, תפקידים ואחריות מולאו ע"י אנשי צוות בלתי מתאימים, היו העדרויות רבות מפורומים שונים, החל חיפוש אחר שעירים לעזאזל בצוות ולא הצליחו להיעשות החלטות חשובות, כולל בחירת מנהל. בהתנהגותם ובמצבם הקליני של הפציינטים ניכרו ביטויים שונים של נסיגה. הסיכום בעברית של המאמר מפורסם באתר מכון סאמיט

 

מאמרו הישן של פרופ' מיקי בר-אלי על "הפסיכולוגיה של המאמן במשחקי כדור", חשוב לדעת שלפחות מחקרית, אוהדי הספורט הם שפויים יותר

 

תקציר מאמר על תקשורת בניהול ארגונים המבוסס על עבודתו ופירסומו של קרל רוג'רס (בחלק הראשון מציג Rogers גישת תקשורת שאימץ מנסיונו הטיפולי העשיר, כמפתח להתגברות על קשיים בתקשורת בין - אישית. בחלק השני, מדגים Roethlisberger שתי גישות לתקשורת בשיחה בין מנהל לעובד, ומראה את יתרונות הגישה עליה ממליץ Rogers.).

 

האגודה הישראלית ללימוד תהליכים קבוצתיים וארגוניים. באתר פרטים על סדנת ההתנסות הבינלאומית (בשיתוף עם מכון טביסטוק): סמכות, מנהיגות ויוזמה ביחידים, בקבוצות ובארגונים, קישור לפורום (באנגלית) ומידע על העמותה העוסקת בשילוב של הבנה פסיכואנליטית ומערכתית של קבוצות, ארגונים ותהליכים חברתיים

 

רשת כתב עת של אורט מספקת בית לכל החפצים לבנות מגזין אינטרנטי, מרכז זיגמונד פרויד לייעוץ אירגוני מנהל שם אתר-מגזין-קבוצות דיון-אוסף מאמרים ועוד. האסופות בהחלט שוות עיון לאור החשיבה הקלינית-ארגונית שעולה מהם ולא רק בשביל להתרשם מהמודל המקסים של שיתוף מידע ותהליכים קבוצתיים